4月22日，市交發(fā)集團(tuán)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨“開(kāi)門紅”工作總結(jié)會(huì)召開(kāi)，全面分析研判集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)牟春華出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁主持會(huì)議。

會(huì)上，聽(tīng)取了各子公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況匯報(bào)，通報(bào)了集團(tuán)一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，安排了二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，一季度集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求和年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展資源重組業(yè)態(tài)優(yōu)化、招商引資攻堅(jiān)踐行、項(xiàng)目建設(shè)加力提速等務(wù)實(shí)行動(dòng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)、重點(diǎn)工作加快推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。但也存在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值總量不大、經(jīng)營(yíng)效益質(zhì)量不高、重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)滯后等突出問(wèn)題，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，聚力補(bǔ)短板、加力強(qiáng)弱項(xiàng)，以“不服輸、敢爭(zhēng)先”的奮斗精神，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決服從服務(wù)于全市“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“招商引資攻堅(jiān)年”總體部署，聚焦加快推進(jìn)通道優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的發(fā)展要求，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，著力推進(jìn)項(xiàng)目招商引資、資源盤活利用、企業(yè)瘦身健體、融資成本置換等重點(diǎn)工作取得明顯成效。加快推進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化利用和路衍經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展等新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)取得重大突破，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)交發(fā)力量。

牟春華在講話中要求，要從數(shù)據(jù)找差距，切實(shí)增強(qiáng)穩(wěn)勢(shì)發(fā)展的責(zé)任感緊迫感，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、主動(dòng)營(yíng)銷闖市場(chǎng)、克服困難穩(wěn)增長(zhǎng)，務(wù)必確保集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)勢(shì)發(fā)展、持續(xù)向好。要破困局開(kāi)新局，敢于在逆勢(shì)環(huán)境下找商機(jī)謀出路，進(jìn)一步研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，把握政策機(jī)遇，主動(dòng)在創(chuàng)新發(fā)展方式、推動(dòng)跨界合作、強(qiáng)化科技引領(lǐng)等方面取得新成效，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要抓重點(diǎn)解難點(diǎn)，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)趕工期搶進(jìn)度，大力實(shí)施招商引資、項(xiàng)目提速、風(fēng)險(xiǎn)管控等攻堅(jiān)行動(dòng)，加快推進(jìn)“兩鐵”“兩高”“兩大道”項(xiàng)目前期工作，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目早開(kāi)工早建設(shè)，確保項(xiàng)目提質(zhì)經(jīng)營(yíng)增效。要建機(jī)制壓責(zé)任，強(qiáng)化抓工作落實(shí)的執(zhí)行力保障力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度和監(jiān)督考核，構(gòu)建“清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)”責(zé)任體系，一體推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和“以案促改”與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)見(jiàn)行見(jiàn)效，用更優(yōu)狀態(tài)、更好業(yè)績(jī)交出最好答卷。

集團(tuán)公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。